IDENTIFICAÇÃO DE OPORTUNIDADES DE VALOR
O profissional de SSMA que tem a habilidade em identificar e implementar oportunidades de valor em programas de Sustentabilidade, não apenas contribui para a preservação ambiental, mas também cria vantagens competitivas e novas fontes de receita para a organização. A chave está em integrar Sustentabilidade com práticas de negócios sólidas, assegurando que cada iniciativa seja estratégica e mensurável, considerando as oportunidades de cada área de SSMA.
Redução de Custos Operacionais
Na área de meio ambiente a implementação de soluções de eficiência energética, como a utilização de iluminação LED e sistemas HVAC otimizados, pode gerar economias significativas de energia, enquanto o uso de fontes de energia renovável, como painéis solares, ajuda a reduzir a dependência de fontes tradicionais e os custos associados.
Por outro lado, na gestão de água, a adoção de sistemas de coleta de água da chuva e a reciclagem mostram-se eficazes na redução do uso de água potável e dos custos operacionais, sendo essencial monitorar e reparar vazamentos prontamente para garantir a conservação.
Além disso, optar por materiais sustentáveis e fornecedores locais não só diminui os custos de transporte, mas também reduz a pegada de carbono, assegurando que a compra seja realizada de maneira ética e sustentável.
Na área da Saúde e Segurança este processo não é tão simples de ser notado e inclusive, raramente faz parte de um relatório de Sustentabilidade, salvo exceção na questão de Gestão de Risco e redução de acidentes.
Embora os projetos possam ter impactos secundários, muitas vezes são vitais para as empresas e por conta exatamente disto, deveriam sim ser incluídos no relatório de Sustentabilidade, se não pelo impacto financeiro, pelo menos pelo impacto cultural que representam.
Na área da saúde do trabalho projetos para: redução de exames na área médica, reaproveitamento de EPIs, simplificação de processo de liberação de trabalho, reaproveitamento de ASO feito em outra unidade (desde que claro, dentro da validade), integração de treinamentos entre unidades próximas para otimização e rapidez de capacitações, atendem os três requisitos da Sustentabilidade: econômico, social e ambiental.
A ideia de levar os profissionais de SSMA a internalizarem este conceito, é para que entendam que a missão de SSMA deve estar alinhada com o propósito fim de qualquer empresa, ou seja, gerar competitividade e lucro.
Uma área de SSMA que não tem esta visão pode se transformar num ralo, onde boa parte do lucro será consumido. A capacidade de integrar a Gestão do SSMA à Governança da Empresa é Sustentabilidade.
O conceito de que é sempre possível fazer melhor, mais rápido, mais seguro e mais barato é a chave para se obter resultados que impactarão na produtividade e esta é a produtividade que atende os interesses, sociais, econômicos e ambientais.
Aumento da Eficiência
Investir em tecnologia para automatizar processos e reduzir erros pode aumentar significativamente a produtividade, enquanto a implementação do uso de IoT para monitoramento em tempo real ajuda a identificar áreas de melhoria.
A capacitação contínua dos colaboradores em práticas sustentáveis diárias não só aprimora a eficiência operacional, mas também promove uma cultura de responsabilidade ambiental dentro da organização.
Falando especificamente com a área de Segurança e Saúde, o campo parece insondável. Não há processo que não possa ser melhorado e quando o centro são as pessoas, as variáveis são ainda maiores.
A empresa que investe em entender da saúde de seus empregados pode alcançar reduções sensíveis na taxa de sinistralidade, obter redução de prêmios de seguro de vida, além de reduções em absenteísmo e turnover. Nunca foi tão fácil trabalhar a Sustentabilidade dentro da saúde e tão necessário.
Se na Saúde a Sustentabilidade é viável, imagine o risco de se perder toda uma instalação por uma catástrofe, mas não é necessário ir tão longe e nem ser tão apocalíptico, todo processo e programa de segurança pode ser mais eficiente, como por exemplo a questão de gestão de risco. É um assunto inesgotável e a gestão dos acidentes pode gerar situações de forte impacto social, ambiental e econômico. Como não dizer que há sim Sustentabilidade dentro do SSMA?
Economia Circular
Implementar um ciclo fechado de produção, onde os resíduos são reutilizados como matéria-prima, não só diminui o impacto ambiental, mas também gera novas fontes de receita. É importante considerar parcerias para a troca de resíduos como insumos entre empresas. Além disso, oferecer programas de retorno de produtos para reciclagem fortalece o relacionamento com os clientes e projeta uma imagem de marca responsável.
QUANTIFICAÇÃO DE BENEFÍCIOS FINANCEIROS
Processo ou programa de Saúde ou Segurança do Trabalho que não tem retorno financeiro simplesmente não deveria ser implementado.
A capacidade de desenvolver um caso de negócio sólido para iniciativas sustentáveis é essencial para garantir o apoio dos acionistas e a implementação bem-sucedida de programas. Ao quantificar os benefícios financeiros e comunicar de forma eficaz, o profissional de SSMA não apenas promove a Sustentabilidade, mas também impulsiona o crescimento e a resiliência da organização.
Retorno sobre o Investimento (ROI)
Iniciativa sustentável, envolve não apenas a identificação de economias de custos com energia, água e materiais, mas também a quantificação de possíveis novas receitas geradas por produtos e serviços sustentáveis. Para detalhar as economias de custos, deve-se considerar as reduções de despesas operacionais, como a diminuição do consumo de energia e água e a implementação de práticas de gestão de resíduos. Além disso, é importante identificar oportunidades de novas receitas, como o desenvolvimento de produtos verdes que atendem à crescente demanda por soluções sustentáveis.
É fundamental, mas muito difícil calcular custo de acidentes ou doenças do trabalho, mas há dados vindo dos USA de que para cada dólar investido em Segurança, tem-se um retorno variando de 2,7 a 4 vezes o valor investido. O custo evitado (cost avoidance) é difícil de ser obtido em alguns outros casos, mas os benefícios sociais são imensuráveis. Seria um ponto a ser considerado nos relatórios de Sustentabilidade este tipo de benefício.
Análise de Risco
Neste aspecto, um mar de oportunidade se abre para Saúde e Segurança que tem uma longa jornada para se atualizar, pois ainda é muito pouco o que se utiliza de IA. A IA vem sendo aplicada em várias partes das empresas, mas em SSMA, bem pouco se tem de uma aplicação concreta.
Na Segurança do Trabalho há um banco de dados enorme e que poderia oferecer previsões e informações sensíveis para tomada de decisões, mas ainda são tratadas em planilhas e no máximo em Power BI. Os impactos de uma tratativa desses dados ofereciam mitigação de riscos, melhoria em processos, antecipação de eventos, redução de acidentes e ocorrências indesejadas, reduzindo custos, melhorando o ambiente e trazendo ganhos nas comunidades e sociedade.
As práticas sustentáveis podem mitigar riscos operacionais ao demonstrar como abordagens ecológicas ajudam a evitar interrupções na cadeia de suprimentos causadas por eventos climáticos extremos. Além disso, a conformidade com regulamentos ambientais rigorosos é essencial para evitar multas e sanções, o que protege a reputação da empresa e assegura a continuidade dos negócios.
Comunicação eficaz com acionistas
A Sustentabilidade em SSMA deve ser capaz de unir a gestão do SSMA com a governança da empresa e o ponto mais delicado disto está justamente na comunicação dos riscos. Os acionistas devem conhecer dos riscos da empresa e definirem quais são aceitáveis e quais serão mitigados ou eliminados. Esta cumplicidade trará a segurança que todos precisam e criará o SSMA Sustentável.
Relatórios transparentes, claros e tangíveis sobre o impacto financeiro dos programas de Sustentabilidade, utilizando métricas e indicadores de desempenho ilustram o progresso e os benefícios econômicos. É indispensável demonstrar compromisso com a transparência ao detalhar as estratégias, metas e resultados das iniciativas sustentáveis.
Além disso é recomendado compartilhar histórias de sucesso por meio de estudos de caso de empresas que alcançaram sucesso financeiro através da Sustentabilidade, destacando como essas práticas resultaram em vantagens competitivas, fidelização de clientes e inovação de produtos. O uso de exemplos do setor para demonstrar que a adoção de práticas sustentáveis é uma tendência crescente e bem-sucedida no mercado colabora para o entendimento do tema.
INTEGRAÇÃO COM A ESTRATÉGIA CORPORATIVA
Integrar o SSMA Sustentável à estratégia corporativa requer uma abordagem holística e colaborativa. Alinhando programas sustentáveis com os objetivos corporativos e engajando stakeholders de forma ativa, é possível promover uma transformação positiva e duradoura. Isso não apenas reforça o compromisso da empresa com a Sustentabilidade, mas também impulsiona o crescimento e a inovação.
Missão e Visão
A integração dos programas de SSMA Sustentável com a missão e visão da empresa é fundamental para demonstrar um compromisso genuíno com práticas responsáveis e para fortalecer a identidade corporativa. É essencial que essas iniciativas sejam vistas como uma extensão natural dos princípios orientadores da organização. Para alcançar isso, é necessário articular claramente como as ações sustentáveis apoiam e refletem a missão e visão da empresa.
O desenvolvimento de uma estratégia de comunicação robusta envolve a criação de materiais que destaquem histórias de sucesso e resultados tangíveis das iniciativas sustentáveis. Garantindo assim que todos os stakeholders entendam e valorizem o esforço da empresa em promover a Sustentabilidade como um pilar central de sua operação e cultura.
Cultura Organizacional
A incorporação de valores sustentáveis na cultura organizacional é essencial para promover comportamentos que refletem um compromisso genuíno com a Sustentabilidade em todos os níveis da empresa. Para efetivar essa integração, é importante que as práticas sustentáveis sejam não apenas incentivadas, mas também internalizadas por todos os colaboradores. Isso pode ser alcançado através da criação de programas de treinamento e workshops que educam e inspiram os funcionários a adotar práticas sustentáveis em suas atividades diárias.
Tais iniciativas não só elevam a conscientização sobre a importância da Sustentabilidade, mas também capacitam os colaboradores a contribuírem de maneira significativa para os objetivos ambientais da organização, fomentando um ambiente de trabalho que valoriza e pratica a responsabilidade ambiental como parte de sua identidade corporativa.
A participação de todos os colaboradores, deve ocorrer até como forma de que a Sustentabilidade se torne um valor para todos.
Metas de Crescimento
O SSMA Sustentável, deve ser integrado como um fundamento essencial para o crescimento e inovação dentro das organizações. Incorporar práticas responsáveis não apenas fortalece a imagem corporativa, mas também cria oportunidades para explorar novos mercados e aprimorar a eficiência operacional. Ao adotar a Sustentabilidade como um pilar estratégico, as empresas podem identificar e capitalizar em áreas que promovem tanto o desenvolvimento econômico quanto a responsabilidade ambiental.
Um exemplo claro de como isso pode ser implementado é através da adoção de processos de produção mais eficientes, que visem reduzir o consumo de energia e recursos. Essas melhorias operacionais não apenas resultam em economias significativas, mas também possibilitam a criação de novos modelos de negócios que se alinham com as tendências globais de Sustentabilidade.
Ambientes mais seguros, colaboradores mais saudáveis, aumento da produtividade e meio ambiente mais limpos são os resultados esperados quando o conceito de Sustentabilidade é inserido no SSMA.
Ao fazer isso, as empresas não só atingem suas metas de crescimento, mas também estabelecem um compromisso sólido com práticas que garantem um futuro mais sustentável.
Feedback e Ajustes
O tradicional e eficiente PDCA é uma ferramenta indispensável. Para garantir que os programas de Sustentabilidade alcancem resultados financeiros e ambientais ótimos, é essencial estabelecer canais de comunicação eficazes que permitam o feedback contínuo. Isso possibilita ajustes rápidos e precisos nas iniciativas, assegurando sua relevância e eficácia. A implementação de ferramentas de feedback, como pesquisas e plataformas digitais, é uma estratégia para coletar opiniões e sugestões valiosas dos stakeholders, promovendo um ambiente de colaboração e melhoria contínua.
Além disso, é fundamental adotar sistemas de medição e relatórios para monitorar o progresso em direção aos objetivos de Sustentabilidade. Esses sistemas devem fornecer dados claros e acionáveis que informem as decisões estratégicas da organização. O desenvolvimento de indicadores de desempenho (KPIs) específicos é vital para avaliar o impacto das iniciativas sustentáveis, garantindo que os esforços estejam alinhados com as metas corporativas.
Adaptação e Flexibilidade
A capacidade de adaptação e flexibilidade é igualmente importante. As organizações devem estar preparadas para ajustar suas estratégias em resposta a mudanças no mercado, novas regulamentações e feedback dos stakeholders. A promoção de uma cultura de planejamento ágil facilita a adaptação rápida e a inovação contínua, permitindo que a empresa enfrente proativamente os desafios e oportunidades emergentes, mantendo-se competitiva e alinhada com as melhores práticas de Sustentabilidade.
CONCLUSÃO
Longe de ter conceitos diferentes dos conceitos da área de SSMA, a Sustentabilidade deve ser para o SSMA um incentivo ainda maior para busca de processos que reflitam resultados diferenciados.
Os conceitos da Sustentabilidade são um aliado e um desafio que colocará a SSMA num novo patamar, ampliará a visão da área que no passado buscava tão somente a conformidade legal. Esta passará a entender que cumprir a legislação é parte da atividade, mas incluir os aspectos econômicos, ambientais e sociais, trará a definitiva integração da gestão com a governança.